中福会实施《上海妇女、儿童发展“十一五”规划》方案

    
         ——全会各项事业初步建立起适应市场和社会需求、积极竞争、自我发展的新机制，显示出新的生机与活力。
     ——全会总资产翻一番；科技创新、服务创新、品牌和专利输出等的经济收益，达到会内行业收入的20%以上。
     ——业务工作质量总体达到国内一流水平。母婴健康、校外教育、儿童戏剧创作等的主要指标达到国内领先水平。围产医护保持国内领先水平。辅助生育、幼儿教育、儿童艺术教育达到国际先进水平。涌现一批品牌机构和项目。科学研究水平进一步提高。
     ——初步建成与事业发展相适应、结构比较合理的人才队伍。经营管理人才在事业发展和业务管理上的作用更加显著；高层次学科带头人总量有所增加；主要事业单位有较大社会影响力、比较年轻的领军人物。
     一、妇幼保健
     1.进一步引进现代医学管理理念。借鉴发达国家医院管理的经验，适时调整管理模式，加大管理队伍建设，培养具体专业知识的新型管理团队，完善并强化各级、各岗位的人员职责和功能，有计划地逐步导入ISO全面质量管理体系，提升管理水平，确保医疗质量，提高服务效率，降低医疗成本，改变医院环境，灵活用工制度，严格晋升制度，逐步试行绩效管理考核和科主任综合管理能力考核，初步建立起一整套较为完整的医疗、人事管理、考核及奖惩制度，提升技术含金量和管理水准。
     2.坚定不移地走“科教兴院”的发展道路。建立相关的教学示范基地，筹办“医院实验研究中心”。要确立重点学科，特别是围产、新生儿疑难杂症等方面的研究达到国内和国际领先地位。成立“妇科微创中心”，组织妇科肿瘤实验，加大中西医结合治疗妇科疾病的研究，争取成为上海妇产和药物临床实验基地。充分发挥“不孕症会诊中心”的功能，深化科学研究。
     3.继续积极推进医院的数字化、信息化管理。逐步建设一个现代化的数字医院，实行规范化管理，标准化服务。建设数字化管理系统，让医护人员迅速获取患者的住院、病史、检验、检查结果和其他生命体征信息，尽可能有效地与患者交流，根据病情变化及时进行检验、检查、治疗。最大限度地避免重复工作甚至错误情况发生。
     4.筹备教学能力评估，力争成为交大附属医院。
     二、学前教育
     1.整合优势资源，加强学前教育中心教研组研发、展示力度。儿童营养、区域活动、双语教育三个中心教研组加强研究力度，形成各自的阶段成果。在未来五年中，教研组要开展不同层面的推广经验展示活动，总结宋庆龄儿童教育思想的研究成果，推出中福会一批学科带头人和教育新秀，结合人才培养工程，激发内在活力，推动学前教育事业进入新的发展历程。
     2.加强品牌建设和推广。中福会与绿地集团合作的中国福利会绿地幼儿园项目正式启动。我会与上海大雅文化传播公司合作出版“宋庆龄学前教育丛书”工作也已经启动。2006-2010五年内再寻求新的合作伙伴，再创2-3个新的合作项目。
     3.提升优质学前教育国际研讨会的质量和水平。新的五年规划中，我们将继续与香港国际关注幼儿教育机构、加拿大UBC大学、澳大利亚墨尔本大学、新加坡科思达教育集团等合作，今后每年与世界著名幼儿机构合作举办国际幼儿教育研讨会，以适应幼儿教育领域迅速发展的形势。
     4.继续拓展幼儿教师海内外培训、交流的渠道。国内培训，在原有培训基础上，不仅举办幼教管理者、教师、营养、保健学习班，而且为家长需求举办针对性的家长沙龙专题研讨等不同类型的培训服务。国外培训，充分利用我会已有的海外合作的教育机构，积极开拓幼儿教师海外专业培训渠道。未来五年每年将进行2-3期澳大利亚、新加坡、加拿大、欧洲等不同国家的专业考察培训，通过学习考察进一步整合多元文化的教育背景，在教育工作中开拓创新。
     三、校外教育
     少年宫将分步实施，着力推进，逐步实现“少年儿童素质教育活动实践中心、国际少儿文化交流展示中心、全国校外教育培训和研究中心”的发展目标，走出一条社会主义市场经济条件下少年宫校外教育发展的新路，获取社会效益、教育效益、经济效益和文明建设的全面丰收。
     ——构建少儿群众文化传统活动项目体系，努力创建出仪式教育、节假日活动、亲子活动、暑托营、棋类活动等5大活动品牌，营造群文活动的质量、规模和示范效应，逐步确立“素质教育活动实践中心”的地位。
     1.积极策划开展仪式教育、主题教育活动，让少年儿童在丰富多彩的活动中潜移默化地接受革命传统教育、爱国主义教育、理想信念教育和道德品格的熏陶。
     2.满足市场不同需求，办好高质量、有特色的活动项目。
     3.主题、特色活动服务面达10万人次/年。
     ——铸造少年宫国际少儿文化交流强势品牌，不断扩大、营造影响力，确立“国际少儿文化交流展示中心”的地位。
     1.继续加强对小伙伴艺术团的品牌形象的宣传，不断扩大品牌的声誉和影响力。
     2.开展好“国际班”教育服务项目，接受国外儿童参加短期中国文化学习培训。同时为港澳台地区儿童接受中国传统文化短期培训提供交流服务。年培训人数达100人次。
     3.利用少年宫多年组织承办国际少儿文化艺术节的经验和与大剧院、少儿频道等合作的资源，以及上海自身的地位资源与吸引力，依托中福会儿童教育电视制作中心，拓展少儿文化交流业务，每年策划承办一至二次单项的少儿艺术文化交流活动和各类单项主题赛事。
     4.加强国际少儿计算机教育及科普教育活动的交流，继续拓展新的交流项目和渠道，为少年儿童营造出学科学、学技术、学会用科学的头脑思考和看待周围世界的良好空间和氛围。
     5.引进青少年社区教育国际论坛项目，尝试就青少年社会教育这一世界各国普遍关心重视的问题每年开展一次不同主题的研讨交流。
     6.积极创设、拓宽少儿国际交流渠道，构筑国际交流平台，通过交流项目，做好学生出访演出交流、教师进修、出国培训等工作，确保年出访交流活动达10批次。
     7.做好国内外团体来宫参观接待工作。积极开拓渠道，加强交流合作，力争每年接待外宾参观达一万人次以上。
     8.筹建好“上海市少年儿童交响乐团”。
     ——加强“全国青少年学生校外教育培训中心(上海部)”和“中国教育学会少年儿童校外教育专业委员会研修基地”建设，开展好全国校外教育培训。
     1.继续做好全国新建青少年学生校外活动场管理人员和教师的培训、交流工作，不断总结办班经验，创新内容形式，把全国师资培训交流工作办出特色，办出水平，打出品牌。
     2.有计划、有目的地做好少年宫教育培训教材的开发工作，内容涉及各类兴趣培训活动、少儿爱好者活动、仪式教育、主题教育活动、社会实践活动等方面，为全国新建少年宫提供教育软件方面的服务。
     3.建立起一支较完备的讲师、组织工作人员培训队伍和一套较成熟的培训内容体系，确保培训质量，提供一流的教育培训服务。
     四、少儿文化
     1.适应市场需要，挖掘市场潜力，整合优势资源，改革文艺体制，建立起积极有效的奖惩、用人制度。
     2.紧紧围绕“亲子场”的优势，加大演出的场次，每年演出不少于350场。
     3.加大儿童剧原创能力，“十一五”期间，至少要有2部精品力作。
     4.依托国际儿童戏剧节，建立起面向长三角甚至全国的儿童剧演出交流中心。
     5.2007年和2010年组织、举办好“上海国际少年儿童文化艺术节”，积极为世博会做贡献。
     出版社要确定事业发展方向，明确出版定位和特色，面向图书市场建立起具有良性循环能力的经营和管理体系，成为我会科学示范的支撑点。儿童时代社要重塑品牌，提高自我发展能力，要达到同类刊物一流水平。
     五、学校教育
     为进一步发展中福会的学前教育、校外教育，积极开展教育改革的实验和示范，筹建12年一贯制的中国福利会国际学校(地处上海青浦区赵巷镇特色居住区内)。中福会国际学校将大力引进世界先进教育理念、教育方法和课程设置，加强外语和计算机技术教学，加强科技和艺术普及，建立IB课程，积极融入世界教育改革潮流，努力摆脱应试教育的影响，造就高素质人才，走出一条有自己特色的教育之路。